Klaus Maier

Geschäftsführer der maier GmbH Lüftungs-Verfahrenstechnik. Das Unternehmen hat sich auf Lüftungsanlagen der Industrie und Großraumbüros spezialisiert.

Eine Herkulesaufgabe wurde in Erfolg umgewandelt.​

In den letzten drei Jahren habe ich durch Storytelling einen Mehrumsatz von etwa 3 Millionen erzielt. Allein im letzten Jahr konnte ich eine Umsatzsteigerung von 2,6 Millionen verzeichnen.

Klaus Maier

Überblick

Ausgangslage

Jeden Dienstag klebte ich mit weit aufgerissenen Augen am Fenster: Das Klirren der Mülltonnen. Das Rumpeln des Müllwagens. Das Anhängen der Tonnen, das Heben und Kippen mit einem einfachen Hebelzug. Für mich war es nicht nur ein Müllwagen – es war ein Wunder der Technik. 

Diese frühe Faszination für Technik führte mich zu Fischertechnik-Spielzeugen, mit denen ich Brücken, Kräne und kleine mechanische Wege baute. 

Doch die wahre Offenbarung kam, als ich meinen ersten Homecomputer entdeckte. Die Idee, Befehle einzugeben und zu sehen, wie der Computer reagiert, zündete ein Feuer in mir: Ich wusste, ich wollte in der IT-Branche arbeiten. Doch nach einigen Jahren im IT-Consulting entschied ich mich, in das Familienunternehmen zur Lüftungs-Verfahrenstechnik einzusteigen. 2016 übernahm ich 100% der Firmenanteile und wurde Geschäftsführer. 2021 gründete ich eine Holdingstruktur und setzte eine Genossenschaft auf. 

Die Herausforderung

Trotz all dieser Erfolge gab es Herausforderungen: Das Finden guter und motivierter Mitarbeiter war ein ständiges Problem. Viele unserer Projekte waren unrentabel, und unsere Organisationsstruktur war chaotisch. Ein Gutschein für ein Seminar „Storytelling im Business“ führte mich zu Alex. Ein Gamechanger. Ich erkannte, wie wichtig es ist, sich seiner eigenen Werte, Prozesse und Abläufe bewusst zu werden. 

Die Lösung

Unsere Zusammenarbeit im Mentoring begann dann im Sommer 2022. In nur einem Jahr haben wir gemeinsam so viel erreicht. Ich begann, Ordnung in das Chaos zu bringen. Wir überarbeiteten unseren Recruitingprozess, gestalteten eine neue Website, führten Facebook-Werbung ein und bauten eine Karriereseite mit Videos und Mitarbeiterstimmen auf. 

Seitdem hat sich in unserem Unternehmen so viel gedreht: In den letzten drei Jahren habe ich durch Storytelling einen Mehrumsatz von etwa 3 Millionen erzielt. Allein im letzten Jahr konnte ich eine Umsatzsteigerung von 2,6 Millionen verzeichnen. Etwa die Hälfte dieses Betrags, also 1,3 Millionen, habe ich im letzten Jahr erwirtschaftet. Die Coronakrise hat uns zwar vor Herausforderungen gestellt, aber auch Chancen geboten, insbesondere durch den Einbau von Lüftungsgeräten in Schulen. Die Rendite in unseren Projekten hat sich deutlich verbessert.

Durch Storytelling haben wir unsere Sichtbarkeit in den sozialen Medien erhöht. Wir posten wöchentlich und stärken so unser Image bei potenziellen Mitarbeitern. Wenn diese an einen Jobwechsel denken, sollen sie sofort an uns denken. Das hat unsere Bewerberzahlen sicherlich erhöht. Und es sind auch viel bessere Bewerbungen!

Andere Ansätze stärkten unser Unternehmen von Grund auf. Beim Leiten von Projekten sah ich Unterschiede. Einige Projektleiter starteten sofort durch, während andere mehr Unterstützung brauchten. Das erforderte Geduld. Ich verstand, dass ich sie aktiv unterstützen, motivieren und mit den richtigen Mitteln ausstatten muss, um sie erfolgreich zu machen.

Im November 2022 hatte ich ein echtes „Aha“-Erlebnis und stellte einen COO ein. Als wir im Mentoring die Aufgaben in meinem Unternehmen durchgingen, merkte ich, dass ich 60-70% aller Rollen übernahm. Das musste sich ändern!

Dank dieser Anpassung konnte ich mich endlich auf das konzentrieren, was zählt: Mein Unternehmen wachsen und weiterentwickeln zu lassen. Es war eine wahre Reise der Selbstentdeckung und des Lernens!

Wenn Unternehmerfreunde mich nach effektivem Marketing fragen, antworte ich sofort: „Geh zu Alexander Christian und schnapp Dir sein Mentoring.“ Seine Strategien verwandelten mein Business. Er kann auch Dir helfen, Deine Ziele zu knacken. Es ist eine Investition, die sich definitiv auszahlt.

Klaus Maier

Geschäftsführer der maier GmbH Lüftungs-Verfahrenstechnik. Das Unternehmen hat sich auf Lüftungsanlagen der Industrie und Großraumbüros spezialisiert.

Teilnahme am Mentoring:

2022

Ergebnisse

3 Mio.
Wachstum durch ROI Storytelling
2,5
Umsetzungsjahre
5,3
ROI

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